Quy trình làm việc của tổ trưởng chuyền may

admin

Boss Bự
Thành viên BQT
Tổ trưởng chuyền may là vị trí công việc chịu trách nhiệm quản lý một tổ sản xuất khoảng từ 20 – 30 công nhân; hằng ngày thực hiện công việc theo chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn cụ thể. Vậy bạn có biết quy trình làm việc của tổ trưởng chuyền may? Những điều cần biết về tổ trưởng chuyền may? Nếu chưa có nhiều thông tin.
quy trình làm việc của tổ trưởng chuyền may


Bạn có biết quy trình làm việc của tổ trưởng chuyền may ra sao?
Bản Quy trình làm việc của tổ trưởng chuyền may
Để hoàn thành công việc được giao, đồng thời quản lý hiệu quả số lượng nhân sự trong tổ, một tổ trưởng chuyền may hàng ngày phải thực hiện quy trình làm việc như sau:
Các bước của quy trìnhCông việc cụ thể
Lên kế hoạch sản xuất của chuyền
  • Dựa vào phiếu kế hoạch được giao để nhận bán thành phẩm và phụ liệu.
  • Tính toán sản lượng của chuyền trong một ngày cần phải đạt được để hoàn thành chỉ tiêu.
  • Lên kế hoạch phân công chi tiết các công việc cần thực hiện một cách hợp lí, khoa học.
Chuẩn bị thiết bị, vật tư, tài liệu kỹ thuật
  • Thiết bị, vật tư đóng vai trò quan trọng trong sản xuất. Nó ảnh hưởng trực tiếp đến năng suất lao động và chất lượng sản phẩm. Vì vậy, phải luôn đảm bảo các thiết bị, vật tư được chuẩn bị đầy đủ, đạt chất lượng.
  • Tài liệu kỹ thuật là văn bản không thể thiếu khi sản xuất một mã hàng. Nó là cơ sở để công nhân may thực hiện các công đoạn chính xác, đảm bảo đúng kỹ thuật chuẩn theo yêu cầu.
Triển khai sản xuất
  • Hướng dẫn chi tiết, chính xác, rõ ràng kỹ thuật may đến từng công nhân may
  • Theo dõi bán thành phẩm đưa vào chuyền
  • Trường hợp có sự cố về BTP khi cấp cho chuyền thì chuyền trưởng báo lại cho bộ phận giao BTP
  • Theo dõi năng suất và vốn tồn trên chuyền may
  • Theo dõi nhịp độ làm việc của từng công nhân. Thường xuyên kiểm tra, đôn đốc tiến độ theo yêu cầu của kế hoạch sản xuất
  • Theo dõi năng suất của cả chuyền thông qua bảng tổng hợp năng suất trạm.
Tính toán cân đối định mức sản xuất
  • Nhân viên LEAN thực hiện bấm giờ để cho ra định mức sản xuất cho chuyền
  • Chuyền trưởng dựa vào thời gian cấp BTP cho chuyền để điều phối thời gian làm việc; đảm bảo công việc được hoàn thành đúng kế hoạch được giao, đồng thời đảm bảo điều kiện sức khỏe và tiến độ làm việc hợp lý cho công nhân.
Kiểm tra chất lượng sản phẩm
  • Thường xuyên giám sát, kiểm tra kỹ quá trình làm việc của công nhân để đảm bảo sản phẩm hoàn thành theo đúng quy định
  • Thực hiện kiểm tra kỹ lưỡng thành phẩm, đảm bảo đáp ứng đúng theo yêu cầu của đơn hàng
  • Kịp thời phát hiện và thực hiện sửa chữa nếu phát hiện lỗi
  • Phối hợp cùng nhân viên quản lý chất lượng trong khâu kiểm tra để phát hiện ra lỗi, tiến hành khắc phục; tránh tình trạng đơn hàng bị sót lỗi.
  • Theo dõi năng suất của cả chuyền thông qua bảng tổng hợp năng suất trạm.

Tổ trưởng chuyền may được quyền quyết định trong việc
  • Được phép tăng giảm bậc tay nghề công nhân trong tổ
  • Được phép ký giấy cho công nhân trong tổ nghỉ phép từ 1 ngày trở xuống
  • Được phép yêu cầu công nhân sửa chữa, khắc phục những sai sót trong quá trình may
  • Được phép yêu cầu các bộ phận có liên quan cung cấp tài liệu, rập, BTP,...dựa trên văn bản kế hoạch
  • Được phép yêu cầu công nhân ngưng sản xuất khi sản xuất sai hàng loạt, không tuân theo phân công của chuyền trưởng hoặc gây mất an toàn lao động
  • Được phép đưa ra quyết định phạt trừ khi xảy ra tình trạng thất thoát nguyên phụ liệu
  • Được phép ý kiến đề xuất lên Ban Giám đốc khen thưởng hay kỷ luật các thành viên trong tổ (khi cần).
quy trình làm việc của tổ trưởng chuyền may


Tổ trưởng chuyền may quản lý một tổ sản xuất gồm 20-30 công nhân
Một số vấn đề phát sinh và hướng giải quyết trong quá trình làm việc cho Tổ trưởng chuyền may

Vấn đề phát sinhNguyên nhânHướng giải quyết
Công nhân trong tổ cãi nhau/ đánh nhau trong thời gian làm việcDo mâu thuẫn từ tính cách, quyền lợi,...Gọi công nhân có liên quan vào phòng giải quyết mâu thuẫn (tìm hiểu nguyên nhân, phân tích đúng - sai, tìm hướng giải quyết)
Công nhân không thực hiện đúng yêu cầu kỹ thuật như quy địnhCông đoạn thực hiện khó, công nhân đã làm theo nhưng sai nhiều lần, dẫn đến tự làm theo ý mình cho đơn giảnTiến hành nhắc nhở, nếu không sửa chữa thì lập biên bản giao Ban Quản lý làm việc
Sản phẩm bị dơ/ sai hàng loạtDo quá trình mayTìm hiểu nguyên nhân, cho công nhân sửa/ tẩy hàng
Chờ hàngỨ hàng, sản xuất không đồng đều giữa các bộ phậnĐiều phối công việc phù hợp với tay nghề của mỗi công nhân, phân bổ công nhân đến hàng trên ứ trên chuyền để khắc phục.
 
Top